【团建】你永远不知道心理学公司团建的收获是什么?

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上周公司组织了2天的峨眉山团建,第一天是邀请的外部拓展公司安排的活动,第二天是大家自由活动。回来后,我唯一的感觉就是累,特别累,比我上班都累,上班可能只动脑子,团建脑子和身体一起动,吃不消。

 

 

 

01

 

回想团建的活动,我脑子一片空白,但当我敲下这些字的时候,我的记忆不得不被迫搜索,现在我能想到的也许就是我印象比较深刻的。

 

峨眉山很好,空气好、吃得好、民宿的老板娘人也好,但这都不是重点,重点是我负责购买大家来回的车票,信誓旦旦地在群里提醒大家早点去火车站,以免误点,结果我自己迟到了一分钟,就一分钟被拦在了门外,不得不被迫改签,多等了一个小时才和大家集合。

 

其实我本来不会迟到的,按照我之前查询的路线和计划安排,只要在规定的时间坐上车肯定没问题,但是我错估了成都万象城附件的交通情况,快速公交居然也会堵车。这件事让我意识到,再稳妥的计划都会有中间事项(比如环境、交通、天气等)的影响而朝着和我们预期不一样的目标前进。所以在做计划的时候,我们最应该关注和调整的是中间事项,尽可能降低它的影响,毕竟计划+执行≠目标,计划+执行+中间事项=目标。这是第一个感触与收获。

 

 

 

02

 

第二个让我印象比较深的事情是,我们在团建中,教练让我们将一堆英文、图片和数字组成的图片按照规律排列。刚开始,我们组的队员判断这么多图片如果在短时间内规律排列极大可能是按数字顺序排列,后来证明这个思路是正确的。

 

但我们猜中了开头,没猜中结果。一直卡在数字2上停滞不前,虽然我心中有疑惑,one已经找到了,第二张的顺序也没毛病,为什么大家还执着要找2,不是应该找3嘛,从逻辑上讲,但我们是一个团队,我最终选择了保留我的意见。结果就是每次都卡在这个点上停滞不前,直至游戏结束。

 

教练在帮我们复盘的时候,说了这样一句话,我印象深刻:有时候一个团队中的某些声音很容易影响这个团队的决策和发展方向,最可怕的地方是,当这个声音是错误的。

 

想想好像是的,作为中层管理,我要为我做的每一个决策负责,因为我的决策可能直接影响到我们团队的业绩目标完成率,我应该学会让更多的声音进来。同时,我也需要提升自己承担责任的能力和制作plan B挽救损失的战略眼光。

 

唉……突然发现老板也不是那么容易当的,因为老板的重大决策有可能关系着整个公司的存亡,尤其是在发展战略方向上。这可能就是我们老板老得快的原因吧。

 

唉……管人可比管自己难多了。

 

 

 

 

2020年9月17日 09:13
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